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如何利用自动化包装线推动智能化工厂的发展

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如何利用自动化包装线推动智能化工厂的发展

发布日期:2020-08-03 作者:思辟德 点击:

谈到自动化包装线的好处,可以有三个方面:首先,能大幅提高设备 的 运行效率从而提高产能;其次,提高产品的质量,减少次品和浪费,增强企业形象;最后,减少逐年不断抬高的 用工成本,包括改善工作环境 、减少人员流失等。最终核心还是增强企业长期盈利能力,提高在激烈市场环境中的竞争力。企业对自动化真金白银的投入,就是对现在和未来的投入,相信一定能获得真金白银的回报。随着市场的发展,思辟德先后服务企业客户超过一千家,就输送与包装自动化领域进行深度合作。

如何利用自动化包装线推动智能化工厂的发展

在中国,产业结构调整与升级,使得各行各业加大对智能化设备的投入,推动企业走“数字化管理”道路,最终实现“智慧工厂 ” 的大目标。 所以,很多工厂开始走这三步:智能设备工厂,数字化工厂,智慧工厂。近些年,现在像“德国工业4.0”,“中国制造2025”,以及“智慧工厂”都是 比较热的词汇 ,也是自动化发展趋势的直接表达。中国一些比较传统的、劳动密集型的行业,也会在这个趋势的洪流中实现华丽变身。

一些企业已经有在“数字化工厂”道路上走出了一步。和同行多次的交流中,实现“智慧工厂”的目标,要具备以下几个条件:

第一、 要有智能化的设备;设备的智能化程度,大大影响后面能够实现自动化系统的水平。

第二 原料和在制品的自动控制;比如像产品的自动检测和数据收集。

第三生产过程物料流转自动化;比如采用思辟德的包装输送与包装自动化系统;

第四企业内部信息化管理;企业 有能力整合包括设备运行在内的所有数据,并分析数据, 来管控日常生产。

抽象的比喻一下:智能设备是躯干,产品在线监控是眼镜,物流自动化如同手脚,信息化是大脑,数据处理就是血液。

当然,还有一个最重要的因素就是“人”。首先是企业管理层要从传统的管理模式向数字化思维管理转变,比如采用以订单拉动生产过程管理;其次,自动化系统能为企业带来全新的工作方式,反过来,对 “使用人”也有新的要求。有一些可以说是 “ 由量到质 ” 的 巨大变化,对原来生产管理、技术 、与操作的要求不是降低了,而是拔高了。比如,你的生产计划,现场操作,设备维护,数据分析与处理能力等,都是新的挑战。换句话来说,自动化也需要操作人员改变之前的工作习惯。工厂要做到“无人工厂”、最终实现“智慧工厂”的大目标,还有很长一段路要走。将自动化作为工厂的战略方向,也要思考目前企业发展具备的一些条件。

第一、企业的定位。像企业的市场要怎么布局,产品要怎么定位,你的客户需求有什么需求, 这些是方向。

第二、企业设备、用工难度和订单的实际状况。设备是否具备了一定程度的电气自动化甚至是智能化。如果设备条件还 不错, 可以试试。如果还没有,我觉得就应该等等;用工难度上,如果企业需要大量人员,而且面临招人和留人 的 困扰,自动化还是要排上日程的;对于生产要求,自动化最理想的状态是“单一品种,全年无休”。 当然很难做到,目前市场对工厂都提出了不少要求:“多品种,小批量,差异化”。要上自动化,就要调整生产计划,小批量集中机台,将自动化应用在余下部分。

第三、要考虑实现自动化的步骤。自动化系统本身也一直在发展,将来有可能全部实现无缝连接。针对目前在实施可行性评估后,企业完全可以一步一步来,先选择最需要解决的痛点来实施自动化,逐步升级,不断完善。在给很多企业做方案的时候,随着双方沟通的深入,我们也要不断调整设计方案和自动化程度。哪些保留,哪些拿掉,哪些可以考虑后续增加,在达成合作之前,其中有一个设计方案我们修订了8次,这些都正常。自动化的投入可以遵循我们比较熟悉的80/20法则。投入20%可以解决掉80%的自动化需求,剩下的20%,非要解决,就可能就需要花企业80%的成本和精力来实现。特别是设备本身有局限,要求在后道工序提高自动化,这样的投入就无形地增加了企业负担。


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